2026年7月24日至25日，福建旷远集团2026年半年度工作述职暨总结汇报大会在莆田隆重举行。集团董事长王子林，副总裁王光忠、李晓敏及各分子公司中高层管理人员90余人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，科学部署下半年攻坚路径，进一步统一思想、压实责任，吹响冲刺全年目标的号角。

大会为期两天，议程紧凑、内容务实。首日，中层管理人员围绕部门业绩、团队建设及合理化建议展开述职，以详实数据和典型案例展示上半年工作亮点，并立足实际提出下半年目标规划。次日，各经营单位总经理、职能中心总监及以上高层管理者重点围绕上半年经营及管理结果进行系统复盘，深入剖析关键指标完成情况，并结合年度目标对下半年战略部署作出具体规划，为全年目标达成明确“路线图”。

最后，旷远集团董事长王子林在总结讲话中对集团上半年整体运行情况进行了客观评价，并对管理层下半年工作提出明确要求。他指出，下半年集团工作总基调不变，即锚定全年目标、补齐发展短板、强化创新赋能、夯实管理根基、守住安全底线。围绕这一核心，董事长提出五点要求：
一是守住安全底线。安全是投资，更是底线，“万无一失”与“一失万无”之间隔的是责任。下半年各级检查密集，即日起全面自查自纠，不留死角，责任到人。
二是精准管控成本。过实“紧日子”,把钱花在刀刃上，精力花在产出上。持续贯彻“跨界、挖潜、创新、求变”八字方针，在压力中找出路。
三是提升管理效能。管理者要破除“躺平”心态，不当“老好人”、不做“甩手掌柜”，敢于较真碰硬抓整改；打破部门壁垒，建立跨部门协同机制，打造一支有责任、有担当、能打胜仗的管理队伍。
四是强化人才选拔。下半年加速培养年轻团队，大胆提拔有能力、敢冲锋、有业绩的年轻人，坚决破除论资排辈和圈子文化，以实绩论英雄。
五是深化共建共担共享。企业发展与个人收益深度绑定，希望调岗同志整装待发，留任同志蓄力前行，新加入同志朝气蓬勃，全员心往一处想，全力赢下下半年硬仗。

董事长在讲话最后对全体旷远人寄予殷切期望。他表示，2026年已走过半程，真正的冲刺就在眼前。希望全体同仁心往一处想、劲往一处使，继续秉持共建、共担、共享的理念，全力以赴，用实打实的业绩交出一份经得起检验的答卷。

大会在热烈掌声中圆满落幕。当晚，集团在旷远温德姆酒店举办自助餐晚宴，与会人员轻松交流，共话发展。

本次会议既是一次总结部署会，更是一次动员誓师会。福建旷远集团将以此次大会为新起点，全员加压奋进，全力提质增效，以实打实的业绩推动集团高质量发展再上新台阶。