为加强能源工程管理，提高业务能力，理顺工程管理流程，由集团能源事业部组织的“能源工程培训交流会”，于 2014年12月20日在旷远锦江国际酒店泰山厅召开。本次会议由旷远集团副总裁兼能源事业部总经理姜升科发起，集团董事长助理兼审计监察部总监熊燕芳、成控中心总监张培英出席并发言。议程由能源事业部副总经理兰书彬主持，能源事业部下属各能源子公司总经理、副总经理、工程部全体人员、设计所人员，市政公司总经理及施工班组长以上成员，集团相关部门人员参与了此次交流会。

交流会首先由姜副总裁对本次会议的目的进行了宣讲，随后进入培训议程。本次培训内容依次为：能源事业部副总经理兰书彬——《能源公司与市政公司双方职责与义务》，明确双方的职能分工，强化甲乙双方自主工作意识；旷远能源工程部经理施伟江——《能源公司工程管理、流程及要求》，在阐述质量、进度、安全、成控等方面要求的同时，披露工程中长期存在的问题；能源事业部总工程师谢建通——《能源工程技术管理》，提炼了燃气施工有关技术规范的精华要义，结合丰厚的实践经验，强化工程人员专业化、标准化意识；成本控制中心总监张培英——《工程成本控制管理》，对成控管理内容的讲解，使工程管理及实施人员在工程预决算方面有更加全面、具体的认知，更加明晰了审批控制流程；南丰旷远能源有限公司总经理杨永刚——《工程施工组织管理、流程及要求》，结合施工管理经验，深入浅出的阐述了工程项目施工、城市天然气管道工程的动态管理和控制措施；能源事业部工程部经理李文伟——《工程施工中常见质量问题分析》，图文并茂地揭示各种工程的质量通病及常见的质量问题；上杭县中阳天然气有限公司副总经理张进华——《中压主干管监检要点》，加深各能源子公司成员对中压管道进行监检的认识。

下午四点二十分，所有培训内容结束，随后展开了能源工程的讨论环节。会上，各能源公司和市政公司人员畅所欲言，各自将工作中出现的问题进行了梳理和分析，同时就双方在工作配合过程中遇到的问题相互提出了意见和建议，使组织矛盾得到了充分的沟通和理解。

本次会议是能源事业部整顿工程问题迈出的重要一步，体现了集团各能源公司和市政公司从根本上解决体制内部滞后因素的决心，全面奠定了提高能源服务、质量、品牌形象等各方面稳健发展的基础。本次培训交流会于当晚八点顺利结束。（通讯员李静）

 图为交流会现场

 图为交流会现场